房产中介经纪人流动频繁，一个门店不仅需要招聘人才，更需要培养人才，而对于已有的人才如何留住人才也是房产总结面临的重要问题。那么门店管理人员，应当从哪些房源入手呢？

　　一，招聘方式不能过于单一

　　常见招聘方式：针对周边小区张贴招聘海报彩页

　　网络招聘：专人负责在58，赶集，智联，等招聘网站发布招聘信息，扩大网络宣传范围，并做好及时更新招聘信息的工作。

　　二，需要建立完整有效的培训体系

　　房产中介经纪人是一个知识要求层面较广，行业更新速度较快，若需要更上时代的步伐，就需要门店消耗足够的时间对经纪人进行集中培训。既要有行业知识的常规培训，也需要有针对性和个性化的培训，只有这样，才能够进一步提升经纪人销售业绩，稳定经纪人。

　　三，帮员工做好职业发展规划

　　对于一个房产中介公司，若要长期在这个行业发展，就需要有明确的发展方向及长远的目标，只有这样，才能够给经纪人在行业中有较大的发展空间。这个空间应该足够大，而不是局限于某一个地区，对于优秀的经纪人，更看重的是平台对于自身发展是否有足够大的帮助及成长空间，只有员工在企业中得到不断提升自身专业能力素养和个人价值的情况下，经纪人才会长期做下去。

　　四，营造良好的团队氛围

　　房产中介普遍存在勾心斗角问题，所以门店需要为经纪人创造一个简单的团队氛围，避免勾心斗角，让每个经纪人用实际业绩说话。中介门店不仅要注重团队之间的协作，更要鼓励经纪人之间的良性竞争，而对于不认可公司，不积极工作，不提升自身素养的经纪人，坚决淘汰。

　　五，建立一个合理的薪酬体系

　　一个合理的薪酬体系，在人力资源中起着重要的作用，房产中介公司更多的是使用高薪吸引优秀人才的手段，而往往高薪也不一定可以留住人才，只有通过合理的薪酬激励及多种人力资源激励方法相互结合，完善无“薪”激励，才有助于房产中介公司的长期发展。

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